The Big Sky Strategy Trip

Jaarlijkse organisatie harmonisatie

The Big Sky Strategy Trip op de Hemgård biedt een zeldzame combinatie van afstand, overzicht en eerlijkheid om je organisatie voor de komende tijd uit te lijnen. Een strategisch programma waarbinnen je in de rust van het noorden eerst kijkt naar het functioneren van je organisatie: de koers, de samenwerking, de cultuur, de structuur en de beweging door het jaar heen. Daarna verschuift de aandacht naar jouw eigen mijmeringen over deze onderwerpen. Wat zie je werkelijk, wat voel je onder de oppervlakte, welke vragen dienen zich aan wanneer de ruis wegvalt. Vanuit die helderheid ontstaat vanzelf het plan dat je mee naar huis neemt: een compact, persoonlijk document waarin je vastlegt wat je ziet, wat je wil versterken, wat je wil veranderen en welke stappen je het komende jaar gaat zetten. Het is een richtinggevend kompas dat zowel de organisatie als jouw eigen leiderschap verder brengt.

De onderwerpen:

Cultuur

Hoe ademt de organisatie op dit moment.
Welke waarden worden geleefd.
Waar spanning zit.
Waar lichtheid zit.
Wat de organisatie van hem vraagt als cultuurdrager.

Bemensing

Hoe het team gegroeid is.
Waar mensen floreren.
Waar mensen vastlopen.
Welke rollen ontbreken.
Welke rollen te zwaar zijn geworden.
Hoe de energie verdeeld is.

Opleidingsniveau & ontwikkeling

Welke vaardigheden de organisatie sterker maken.
Waar kennis veroudert.
Welke mensen klaar zijn voor een volgende stap.
Welke mensen juist stabiliteit brengen.
Welke leerbeweging nodig is voor de komende fase.

Structuur & processen

Wat soepel loopt.
Wat stroef loopt.
Waar complexiteit binnengeslopen is.
Waar eenvoud terug mag komen.
Welke processen de groei dragen en welke groei tegenhouden.

Materialen & middelen

Wat er nodig is om het werk goed te doen.
Wat verouderd is.
Wat vernieuwd moet worden.
Wat juist verrassend goed werkt.

Financiële bedding

Hoe gezond de basis is.
Waar risico’s zitten.
Waar kansen liggen.
Hoe de financiële realiteit de komende jaren beïnvloedt.

Strategische richting

Welke beweging het bedrijf maakt.
Welke beweging het bedrijf wil maken.
Welke markten openen.
Welke markten sluiten.
Welke keuzes nu helder worden.

De rol van de directeur zelf

Hoe hij erbij zit.
Wat hij draagt dat niet van hem is.
Wat hij los mag laten.
Wat hij steviger mag pakken.
Welke kwaliteiten in hem nu nodig zijn.

Voor al deze onderwerpen werk je aan de Vegvísir:

Observatie

Wat je ziet wanneer je van een afstand kijkt.
Feitelijk, rustig, zonder oordeel.
Alsof je beschrijft wat er op een foto staat.

Betekenis

Wat deze observatie zegt over de organisatie.
Welke beweging zichtbaar wordt.
Welke onderstroom voelbaar is.

Richting

Wat dit domein nodig heeft in het komende jaar.
Een zin, soms twee.
Geen actiepunten, maar richting.

Besluit

Wat er concreet gebeurt.
Dit kan drie vormen aannemen:
▸ We veranderen iets
▸ We onderzoeken iets
▸ We laten dit zoals het is — en dan noteer je expliciet waarom het goed is zoals het is
Dat laatste is belangrijk: stabiliteit is óók een keuze. Door het te benoemen, krijgt het waarde.